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北投那卡西文史工作室

Public Theater 50 Years 文化/藝術是活的東西, 活的東西要透過市場機制以及與社會大眾/小眾的對話才會有養分, 很多東西不該由政府出面來做;政府裡面的人不見得會有將某些事情做好的know-how. 政府可以(也應該)編列預算然後他們應該被動的審核提出申請的 organizations/vendors/工作室/社區/社團的 business plan 及他們的vision. Then once the budget is approved for the project, they also have to generate enough revenue (depending on the type of program) to keep the public funding coming. This way, government won't waste tax-payers' money, 而且經營權比較會在有心,有know-how,有市場壓力的個人團體手下. 2006 Summer Nights El Museo 我個人是市場機制及小政府的支持者. 小政府不是不花錢; 小政府就是將錢花在刀口上,用同樣的錢做更多的事. 小政府不是像散財童子般亂發錢,也不是齊頭平等式的補助, 這樣會造成劣幣驅逐良幣. 因為資源(預算)是一定的, 文化/藝術projects間排擠效應無法避免. 與其交給遊說/利益團體或地方政客,不如交給市場機制去決定. 譬如說, 公共電台,電視台每募到一塊錢政府補助五角; 藝廊,美術館,博物館,文史工作室等每募到一塊錢政府補助一塊,環保公益團體每募到一塊錢政府補助兩塊,等等...這就是市場機制 LARCHMONT HARBOUR 想像一個接受政府補助的"北投那卡西文史工作室", 為了要拿到明年的預算, 勢必要舉辦許多活動來吸引民眾參觀 --- 全國學生那卡西大賽, 那卡西唱西方輕歌劇, 那卡西歷史講座等... 勢必要努力豐富館藏增加門票收入... 勢必要想辦法幫"統一企業"舉辦一場與眾不同的尾牙,希望得到"統一"的企業贊助... 這樣的"機構"必然能輕而易舉的贏得民眾的心, 減少政府的支出及冗員, 更重要的, 達成它的創辦宗旨 --- 宣揚北投那卡西文化! 這通常是三贏(政府,納稅人,消費者)的結局. Come to think of it, 政府,納稅人,消費者不就是三位一體,正在看本文的,嗎? 取材自我在 台灣香蕉新樂園 的回應
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